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汪承虎
龍行管理咨詢事業部合伙人/總經理
中國科學管理學會注冊咨詢師
中國商業聯合會高級培訓師
3X落地系統（版權）創始人
微咨詢落地系統版權作者
暢銷書作者（出版過3本著作）
20年企業管理咨詢、培訓經驗
100+組織管理咨詢案
900+企業培訓
中國科學管理學會注冊咨詢師
中國商業聯合會高級培訓師
3X落地系統（版權）創始人
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100+組織管理咨詢案
900+企業培訓
導師介紹
《T5組織管理系統》4.0導圖
1.為什么要學習組織管理
2.什么是組織能力
3.組織能力的構成要素
4.案例：組織建設推動企業成功
2.什么是組織能力
3.組織能力的構成要素
4.案例：組織建設推動企業成功
第一模塊：認識組織
第二模塊：落戰略
第三模塊：搭班子
第四模塊：建流程
第五模塊：做激勵
第六模塊：立文化
1.戰略落地的關鍵
2.高層管理在戰略管理上常陷入三個誤區
3.戰略管理實施的五大路徑：洞察、澄清、解碼、執行、復盤
4.練習：OGSM工具操作練習
2.高層管理在戰略管理上常陷入三個誤區
3.戰略管理實施的五大路徑：洞察、澄清、解碼、執行、復盤
4.練習：OGSM工具操作練習
1.構建驅動業務持續增長的人才與架構
2.架構設計：找到適合企業發展的組織架構
3.班子搭建：核心團隊組合不同，戰斗力不同
4.卓越組織打造落地案例
2.架構設計：找到適合企業發展的組織架構
3.班子搭建：核心團隊組合不同，戰斗力不同
4.卓越組織打造落地案例
1.企業為什么需要流程再造
2.華為流程再造案例：如何端到端完成客戶需求，提升業績
3.流程打造案例：持續提升流程能力，支持規模化成長
4.什么是流程再造
5.流程再造的價值
6.企業流程再造6大步驟
7.示例：不同類型企業的流程
2.華為流程再造案例：如何端到端完成客戶需求，提升業績
3.流程打造案例：持續提升流程能力，支持規模化成長
4.什么是流程再造
5.流程再造的價值
6.企業流程再造6大步驟
7.示例：不同類型企業的流程
1.什么是好的機制
2.打造價值管理閉環：價值創造、價值評價、價值分配的原則與導向
3.基于戰略和業務的績效管理體系
4.薪酬設計：建立科學的分配機制
2.打造價值管理閉環：價值創造、價值評價、價值分配的原則與導向
3.基于戰略和業務的績效管理體系
4.薪酬設計：建立科學的分配機制
1.引言：是什么使企業基業長青
2.企業文化定義
3.企業需要建立怎樣的價值體系
4.企業文化建設的模型與全流程
2.企業文化定義
3.企業需要建立怎樣的價值體系
4.企業文化建設的模型與全流程
打通戰略落地最后一公里
以業務為牽引建設組織，以組織為驅動成就業務
構建以客戶為中心的流程體系
激發組織活力，導向勝利
構建持續發展企業文化的方法
課程大綱
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